Woher ich komme. Was mich prägt.
Ich komme aus der HR-Praxis – aus den Bereichen, in denen HR nicht „Konzept“ ist, sondern Alltag: Fälle, Fristen, Systeme, Schnittstellen. Mein Weg ging dabei bewusst immer näher an die Stellen, an denen es wirklich entscheidet, ob HR funktioniert: Service, Operations, Führung, Veränderung, Systemeinführung.
Stationen.
Oracle HR Suite / Personnel Admin:
Neue Aufgabe im Projekt: Globale Verantwortung für Admin-Prozesse, Abbau von Doppelarbeit, Implementierung end-to-end-Perspektive.
(seit 01/2026)
Oracle HR Suite / HR Ticketing:
Workstream Lead für ein konzernweites HR-Ticketing – Standardisierung, Integration von Systemlandschaften, Aufbau eines Support-Delivery-Modells.
(04/2024-12/2025)
Leiter Personalmanagement:
Verantwortung für Personaladministration, HR Business Partnering und Grundsatzfragen – mit Fokus auf Durchgängigkeit und bessere Zusammenarbeit.
(07/2021–03/2024)
Internationales HR Transaction Center:
Aufbau und Führung eines internationalen Teams, Harmonisierung von Services über Länder hinweg.
(07/2019–06/2021)
HR Direct Services / HR-Portal:
Transformation von „HR-Hotline“ zu einem produktbasierten Service-Team mit klaren Kennzahlen und messbarer Verlässlichkeit.
(03/2016–06/2019)
Wofür ich stehe.
Ich mag Lösungen, die man später nicht erklären muss, weil sie sich von selbst bewähren.
- Klarheit statt Komplexität – Zuständigkeiten, Schnittstellen und Entscheidungen müssen greifbar sein.
- Pragmatismus mit Anspruch – schnell entlasten, aber so, dass es auch in sechs Monaten noch passt.
- Menschlichkeit ohne Theater – HR ist Gestaltungsraum, aber der Alltag bleibt der Maßstab.
- Digitalisierung, die hilft – Tools sind Mittel zum Zweck. Entscheidend ist, ob sie Arbeit leichter machen.
Nicht alles muss perfekt sein. Aber es sollte funktionieren.
Wie ich arbeite.
Ich steige selten mit Folien ein. Ich steige dort ein, wo die Arbeit wirklich passiert: Was kommt rein, wo bleibt es hängen, was wird doppelt gemacht – und welche Entscheidung fehlt?
Ziel schärfen.
Wir machen gemeinsam fest, was besser werden soll und woran man das merkt.
Optionen sortieren.
Wir schauen, was der kleinste sinnvolle Schritt ist – und was man bewusst weglässt.
Konsequent umsetzen.
Wir bringen es in den Alltag, testen pragmatisch und verankern einfache Routinen.
Ich arbeite dabei häufig an der Schnittstelle HR–IT–Betrieb. Die technische Umsetzung passiert in der Regel mit Ihrer IT oder externen Partnern – ich sorge für Klarheit, Struktur und saubere Entscheidungen an der Schnittstelle.
Am liebsten merke ich Wirkung so: weniger Reibung, weniger Sonderfälle, weniger Rückfragen – und ein Ablauf, der einfach läuft.